Спецпроизводство по ПВО и АСУ. С-50

Возрастание объемов работ на крупных стационарных объектах систем ПРО и ПРИ, создание дочерних предприятий в Ленинграде, Одессе, Николаеве, Алма-Ате, Рязани и передача им части заказов, побудило руководство предприятия к поиску новых форм организации работ. Возникла идея объединения всех подразделений, занимающихся тематикой ПВО, в одно крупное подразделение.

В 1980 году в составе предприятия было создано управление 9, которое в 1982 году переименовано в спецпроизводство 3. В его состав вошли районы 3, 4, 6,10, управление 5 и объект специальных измерений (ОСИ), включенный в состав управления по доброй воле его руководителя Ф.Погребного и с согласия руководства предприятия. Возглавить управление 9 предложили О.Балашову, главным инженером стал Ю.Березин.

Новое спецпроизводство отличалось разнообразием тематик. Это - зенитно-ракетные комплексы (стыковка на полигонах и модернизация, как на территории СССР, так и в зарубежных странах), автоматизированные системы управления ЗРК, автоматизированные системы управления радиолокационным станциями радиотехнических войск, системы управления воздушным движением "Стрела" и "Трасса", космическая тематика, специзмерения в интересах здаваемых уникальных стационарных оборонных объектов.

Спецпроизводство отличалось обилием заказов, почти на 100 процентов входяших в номенклатуру Госплана СССР. Шло освоение образцов военной техники нового поколения - ЗРК С-300П, "Бук" и других. Для защиты Москвы создавалась Система-50, основанная на технике нового поколения (С-300П, АСУ "Байкал", "Основа"). Модернизировались наземные измерительные пункты для космоса "Простор-3".

При обилии решаемых задач структура спецпроизводства не могла быть создана основе механического слияния различных подразделений. Нужно было создать единую экономику, решить вопросы расстановки опытных руководителей. Скепттики назвали вновь создаваемое подразделение "абракадаброй, которой просто невозможно управлять".

Жизнь показала ошибочность таких суждений. При создании в спецпроизводство вошло свыше 1000 работающих. Уже в первый год существования более чем на 100 человек был сокращен аппарат управления. Крепкая структура превратила разрозненные подразделения в "непотопляемый корабль", уверенно держащий курс даже в нестабильных условиях переходного периода государства.

После перехода О.Балашова в 1982 году на должность заместителя генерального директора Производственного объединения "Гранит" начальником спецпроизводства 3 стал его бывший главный инженер Ю.Березин. Волевой, решительный человек, прекрасно разбирающийся в технических вопросах, пользующийся авторитетом на предприятии, он много сделал для организации работ. Трагический случай оборвал его жизнь в 1984 году. В создании спецпроизводства заметную роль сыграли старейший работник предприятия, прошедший различные ступени руководства подразделениями Н .Джаксон и начальник планово-экономического бюро Т.Унжакова.

Кадровый вопрос был одним из самых сложных с момента создания спецпроизводства. Руководители включенных в его состав подразделений были, как говорится, "сами с усами". Среди них находились и ветераны предприятия, и орденоносцы, и лауреаты Государственной премии. Каждый из них знал свой участок работы гораздо лучше новых руководителей спецпроизводства, имел устоявшиеся взаимоотношения с подчиненными, с разработчиками изделий, с предприятиями-поставщиками техники и документации, с представителями заказчика.

В работе с этими людьми, заслуги которых не вызывали сомнений, нужна была большая осторожность. Оперативные совещания, проводившиеся начальником спецпроизводства, вначале велись демократично. Определялись общая для всех подразделений цель и пути ее достижения. Никаких протоколов и распоряжений не было. Однако к очередному совещанию намеченные мероприятия не выполнялись. Так повторилось несколько раз. Наконец, В.Котиков сказал начальнику: "Да обяжи ты нас распоряжением, и все будет сделано". Пришлось возвращаться к командным методам руководства.

Долго не ладилось со структурой. Руководители спецпроизводства каждый день рисовали схемы подчиненности, но все они возвращались на доработку заместителем директора предприятия Б.Еременко, который курировал создание спецпроизводства. Трудно было впрячь в одну упряжку "коня и трепетную лань" - так разительно отличались заказы друг от друга.

Формирование спецпроизводства совпало по времени с созданием Системы-50 ПВО Москвы. Послужившую верой и правдой С-25 было решено заменить системами нового поколения. Проект С-50 был разработан в 1978 году, а в 1980 году вышло постановление правительства о его реализации. Новая система строилась на основе зенитно-ракетных комплексов С-300П. Для автоматизированного управленияими использовались средства нового поколения "Байкал".

Решено было вновь применить схему организации работ, опробированную еще при создании первой системы ПВО столицы. Руководителями четырех секторов были назначены представители предприятия Л.Оселедченко, А.Лях, В.Грушин, А.Подгузов. Были введены еженедельные отчеты о выполненных работах. Контроль над внедрением С-50 осуществлял заместитель председателя ВПК Леонид Иванович Горшков. От предприятия участниками проводимых совещаний были В.Курышев, Г.Карасев, Ю.Березин, С.Смирнов.

Работы по созданию системы начались на внешнем кольце западного сектора С-25. Серьезной помехой оказались подмосковные леса. Радиолокаторы обнанаружения и подсвета цели (РЛО и РПЦ) новой системы пришлось размещать на специальных вышках, высота которых многим показалась страшноватой. Одновременно с созданием системы решались вопросы организации ремонта входящих в нее средств.

После завершения размещения, настройки и сопряжения средств ПВО в западном секторе, были проведены испытания с использованием большого числа летных средств. Аналогичные испытания проводились затем и в остальных секторах по мере их готовности. Позже испытания были проведены для системы С-50 в целом.

В 1994 году система С-50 была принята на вооружение. А в 1997 году ее создатели получили государственные награды. Орденом "Почета" были награждены В.Грушин, А.Подгузов. Орденом "Дружба" награжден В.Медведков. Впервые работники предприятия получили медаль ордена "За заслуги перед Отечеством". Ею были награждены В.Воронов, Л.Островская, С.Платонов, Б.Рожнов. Были присвоены почетные звания Российской Федерации А.Вариводе, К.Воротникову, А.Зверькову, В.Оселедченко, С.Смирнову, Б.Соловьеву, Г.Степенко, Ю.Шутовскому, Ф.Юрину, Н.Масюку. Лауреатом Государственной премии РФ стал генеральный директор предприятия В.И.Курышев.

Спецпроизводство 3 обучило специалистов и передало созданным в других городах самостоятельным предприятиям ПО "Гранит" значительную часть работ для укрепления их хозяйственной самостоятельности. К этому времени на полигонах, где вели работы и ГПТП, и вновь созданные предприятия, появились параллельные структуры. Количество специалистов новых предприятий стало превышать количество специалистов головного предприятия.

Руководством объединения все работы на стыковочных полигонах были отданы Рязанскому производственно-техническому предприятию. В это же время часть заказов спецпроизводства были переданы Ленинградскому производственно-техническому предприятию и выделенному из состава спецпроизводства спецпроизводству 5, ставшему впоследствии дочерним предприятием ГПТП "Дольта". Спецпроизводство 5 возглавил Ю.Шутовский.

В 1982 году главным инженером спецпроизводства 3 был назначен молодой энергичный руководитель Ю.Зубков. После смерти Ю.Березина он стал начальником спецпроизводства 3, а главным инженером был назначен C.Смирнов. С 1987 года начальником спецпроизводства стал С.Мищенко, которого в году сменил Б.Рожнов.

В послеперестроечный период государство ограничило выделение средст нужды обороны, и основными работами спецпроизводства стали послегарантийное сервисное обслуживание и ремонтно-восстановительные работы. Обычным явлением стало долгое ожидание оплаты гензаказчиком выполненных работ.

На основе договоров, заключенных предприятием с министерствами обороны ряда стран СНГ, спецпроизводство 3 организовало работы в этих странах. Договооы заключены с министерствами обороны Армении, Белоруссии, Киргизии, Таджикистана, Грузии и Казахстана. В 1998 - 2001 годах, при участии ремонтных заводов Министерства обороны России, в Египте выполнены ремонтно-восстановительные работы на комплексах "Волга", осуществлена замена PЛC П-12 на РЛС П-18. Специалисты спецпроизводства 3 участвовали в комплектации ЗИПов для средств ПВО ряда стран.